标准化管理进班组走进热电厂-推荐一个网上买球的软件

发布日期:

08月18日，2021年

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标准化管理进班组走进热电厂

2021年8月17日

第1143期·2120篇

为推进“学习、实践、创新、提高”活动的深入开展，总结推广“六比六创”劳动竞赛和班组建设经验成果，近日，集团工会在热电厂组织开展了标准化管理进班组观摩交流会。

在集中观摩了热电厂劳动竞赛和班组建设现场后，全体与会人员进行了交流。热电厂党支部副书记韩雪介绍了今年以来贯彻落实指导思想，坚持以效益为中心，以高指标为引领，以提高职工业务技能素质为抓手，扎实开展“六比六创”劳动竞赛和落实班组标准化管理方面的基本情况。65mw锅炉班、20万m³煤气柜班、电器维修一班、雅鹿山变电站4个班组先后分享了他们在学习实践、劳动竞赛和加强班组自主管理方面的做法、经验和收获。

会议强调，要通过观摩学习互受启发，竞相赶超，实现工作及个人业务技能素质的全面改善、创新和提高，努力提升全员改善活力和能力，推进标准化向精益化延伸，向以学习型组织和精益管理深度融合的方向迈进，通过制度化、规范化、标准化等途径，持续巩固和推广实践经验，以实际行动检阅验证工作绩效和能力水平。

据介绍，热电厂通过开展四值联动“最佳司炉”劳动竞赛，不断创新提高操作技能，他们根据“最佳司炉”的操作经验，总结出的优化点炉、开机步骤，保证了效率最大化。

65mw机组经过步骤优化，点炉、开机、到并网发电时间进一步缩短，仅此一项就创造效益3.5万元。他们对周“最佳司炉”、月度“最佳司炉”进行物质、精神双重奖励，成为该单位劳动竞赛最大亮点。

20万m³煤气柜班积极推行规范化管理和标准化操作，实现煤气柜自由吞吐，保障管网压力稳定，及时回收富余煤气。他们通过反复操作学习摸索，制定了“煤气管网压力、煤气柜柜容、用户使用量”联动操作法，年可减少煤气放散5千万m³，可多回收富余煤气近3千万m³。

电器维修一班通过推行电器检修、电器试验标准化，有力保障了检修时效和质量。目前，他们已承揽了集团公司所有绝缘器具的定期检验工作，今年上半年累计实施电气试验34项，消除了潜在隐患，节省了外委费用。

雅鹿山变电站创新班组管理，推行看板培训法，操作技能大为提高。她们学习电器触头维护保养知识，自主动手对电气设备精心维护保养，保障了电气设备的安全运行。

摄影胡震宇通讯员王潇

编辑：李文树

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